激光雕刻機企業(yè)要想長(cháng)久生存就要謹記以下7點(diǎn)

激光雕刻機企業(yè)要想長(cháng)久生存就要謹記以下7點(diǎn)
　　1.企業(yè)文化競爭。
　　文化競爭力就是由共同的價(jià)值觀(guān)念、共同的思維方式和共同的行事方式構成的一種整合力，它直接起著(zhù)協(xié)調企業(yè)組織的運行，整合其內、外部資源的作用。蒙牛的二十五個(gè)法則，之所以能夠成為蒙牛的核心競爭力，其原因就在于這二十五個(gè)法則都變成了蒙牛人的共同的價(jià)值觀(guān)念、共同的思維方式和共同的行為準則。因而企業(yè)的決策力和執行力也都必然直接受制于它。
　　2.銷(xiāo)售渠道競爭。
　　企業(yè)要賺錢(qián)、贏(yíng)利、發(fā)展，就必須有充分多的客戶(hù)接受他的產(chǎn)品和服務(wù)。如果沒(méi)有寬闊有效的渠道，溝通企業(yè)與客戶(hù)之間的關(guān)系，企業(yè)與客戶(hù)隔離，也就必然會(huì )慘敗無(wú)疑。因此，銷(xiāo)售渠道直接是一種資源，渠道競爭力也就直接構成企業(yè)支持力的一個(gè)內容。
　　3.產(chǎn)品價(jià)格競爭。
　　便宜是客戶(hù)尋求的八大價(jià)值**，沒(méi)有不關(guān)注價(jià)格的客戶(hù)。在質(zhì)量和品牌影響力同等的情況下，價(jià)格優(yōu)勢就是競爭力。沒(méi)有價(jià)格優(yōu)勢，最終都會(huì )被消費者淘汰。因而這一競爭力也就直接構成企業(yè)支持力的一個(gè)內容。
　　4.企業(yè)流程競爭。
　　流程就是企業(yè)組織各個(gè)機構和崗位角色個(gè)人做事方式的總和。它直接制約著(zhù)企業(yè)組織運行的效率和效益。企業(yè)組織各個(gè)機構和崗位角色個(gè)人做事方式，沒(méi)有效率和效益，企業(yè)組織的運行，也就不會(huì )有效率和效益。
　　5.生意伙伴競爭。
　　人類(lèi)社會(huì )發(fā)展到今天，萬(wàn)事不求人地包打天下的日子，已成為過(guò)去，要為客戶(hù)提供全面超值的服務(wù)和價(jià)值滿(mǎn)足，也就必須建立廣泛的戰略聯(lián)盟。如果一個(gè)企業(yè)失去了合作伙伴的支持，也就無(wú)法適應客戶(hù)價(jià)值滿(mǎn)足集中化的要求，也就必然在殘酷的市場(chǎng)競爭中處于不利地位。因此，它的增強，也就直接是企業(yè)支持力和和執行力的提升。
　　6.創(chuàng )新意識競爭。
　　一招先，吃遍天，這是市場(chǎng)競爭中的不二法門(mén)。要一招先就必須有不斷的創(chuàng )新。誰(shuí)能不斷地創(chuàng )造出這一招先來(lái)，誰(shuí)就能在這市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。所以，它既是企業(yè)支持力的一個(gè)重要內容，又是企業(yè)執行力的一個(gè)重要內容。
　　7.產(chǎn)品品牌競爭。
　　品牌需要以質(zhì)量為基礎，但僅有質(zhì)量卻不能構成品牌。它是強勢企業(yè)文化在社會(huì )公眾心目中的折射體現。因此它也直接構成企業(yè)整合內、外部資源的一種能力。品牌一旦形成，又直接是一種資源。因而它是構成企業(yè)支持力的一個(gè)重要內容。